Pour éviter les goulots d'étranglement de votre entreprise, Grégory Descamps vous accompagne ...

Si vous avez parfois l'impression d'être le goulot d'étranglement de votre entreprise…

Votre équipe travaille, mais vous restez débordé. Le temps que vous devriez consacrer à piloter, vous le passez à gérer.

QUELQUES CAS RÉCENTS

• Cabinet dentaire à Namur : Une assistante en rupture avec l'équipe. L'ambiance se dégrade, le dirigeant ne sait plus comment reprendre la main. En quelques semaines : rôles clarifiés, une conversation difficile menée, un recrutement lancé. L'équipe respire à nouveau.

• Métallurgie à Ath : Une dirigeante reprend une entreprise de 40 personnes. À l'aise sur le métier, moins sur le management. Deux jours ensemble pour poser les bases : communiquer, décider, piloter sans tout contrôler. Elle repart avec une structure claire et la confiance pour s'en servir.

• Cabinet d'avocats à Bruxelles : Un fondateur débordé, convaincu que son agenda ne lui appartenait plus. Outils mal configurés, des tâches qu'il ne pensait pas pouvoir déléguer. Quelques ajustements plus tard : il récupère des heures là où il pensait qu'il n'y avait plus rien à gagner.

QUI SUIS-JE ?

Ingénieur civil en informatique et gestion, je gère depuis 20 ans des équipes dans des environnements exigeants : automobile, médical, industrie internationale. Ce que j'apporte à mes clients, c'est ce regard d'ingénieur et de manager de terrain : je diagnostique, je structure, j'agis.

Mon approche pour vous est pragmatique : j'interviens sur le terrain jusqu'à ce que ça fonctionne.

Je commence par un diagnostic de quelques heures. Le résultat : un plan d'action concret et priorisé. Pour chaque action, on décide ensemble : vous la menez, je vous accompagne, ou on identifie la bonne personne pour le faire.

GD - Conseiller en gestion d'équipe et organisation de travail

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